Intraplan NG - die Software für strategische Planung

Wer eine Vision verwirklichen will, braucht einen Plan. Oder besser: Intraplan. Denn gerade bei der Umsetzung langfristiger Ziele kommt es darauf an, dass alle an einem Strang ziehen. Als erstes webbasiertes Strategie-Management-Tool unterstützt Intraplan NG politische Akteure und öffentliche Institutionen dabei, ihre Vorhaben effizient aufeinander abzustimmen und ihre Ziele im Team zu erreichen.

Mit Intraplan NG legen Sie die richtigen Voraussetzungen für Ihren Erfolg: Ob Top-Down oder Bottom-Up - durch den Einsatz einer digitalen Anwendung erhöhen Sie Transparenz und Dynamik in Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen und schaffen die Grundlage für eine moderne und effiziente Planung. Mit ihrer komplett überarbeiteten Oberfläche im Responsive Design bietet die "Neue Generation" auch Anwendern der Vorgängerversionen ein völlig neues Nutzererlebnis.

Intraplan NG basiert auf einer langjährig entwickelten Anwendungslogik und stellt allen Nutzern umfassende Basisfunktionalitäten bereit:

  • Vorhabenakte: Die Vorhaben- oder Maßnahmenakte erfasst alle Infos, Dokumente und zugehörige Termine auf einen Blick und lässt sich über In-Place-Editing leicht bearbeiten und kommentieren.
  • Dashboard: Über das Dashboard erhält jeder Nutzer eine Übersicht und einen direkten Zugang zu den für ihn relevanten Vorhaben und Themen.
  • Listen, Suche und Filter: Durch die leistungsstarke Suche mit mehrstufigen Filtern und speicherbaren Suchabfragen behält der Nutzer immer den Überblick.
  • Workflows: Dank klar definierter Workflows mit Lese-, Schreib- und Bearbeitungslogik liegen die Themen immer zum richtigen Zeitpunkt auf dem richtigen Tisch.
  • Kalender: Der Kalender zeigt an, welche Schritte als Nächstes zu gehen sind.
  • Automatische Berichte: Über vordefinierte Ausgabekriterien lassen sich komfortabel individuelle Berichte generieren.
  • E-Mail-Funktion: Bei Änderungen werden die Nutzer automatisch informiert und E-Mail-Vorlagen erleichtern die effiziente Kommunikation.

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